1、给予员工适当的培训和发展机会，提升他们的技能和能力；

2、说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。

3、一个人能走多远，看他与谁同行；一个一个人有多成功，看他由谁指点。

4、五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

5、四、认识工作

6、给予员工适当的工作挑战和发展空间，让他们感到工作有意义和成就感。

7、深入了解员工的需求

8、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可

9、建立团队凝聚力：组织团队建设活动，加强员工之间的合作和凝聚力，营造团队精神和归属感。

10、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。

11、创建积极的工作环境：营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和资源支持，鼓励团队合作和互助。

12、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

13、主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

14、同时，作为领导者，我也明白我们的团队需要更多的激励和支持。因此，我承诺会为大家提供更好的工作环境和发展机会。我会努力争取更多资源和培训机会，让大家能够不断提升自己的能力和技能。我也会定期与大家沟通，听取大家的建议和意见，以便更好地满足大家的需求。

15、设立奖励制度，激励员工的工作表现和创新能力；

16、谢谢大家！

17、最后，我希望大家明白，我们每个人都是团队中不可或缺的一部分。每个人的工作对于整个团队的发展都是至关重要的，没有任何一份工作是微不足道的。无论你从事什么岗位，都请相信你的工作对于公司和团队的发展都有着深远的影响。

18、营造团队合作和互助的氛围，增强员工的归属感和凝聚力；

19、七、投其所好因人而异

20、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能知道自己要做什么，该做些什么。

21、一、加薪

22、三、赞美

23、在一定的时间，安排内容，找员工进行聊天是有必要的，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

24、提供发展机会和培训：给员工提供学习和成长的机会，提供培训和发展计划，让他们感到自己有进步和发展的机会。

25、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

26、今天我想向大家传达一些重要的信息，这是关于我们团队士气的事情。作为领导者，我们需要时刻关注员工的情绪和状态，因为他们的士气是我们团队取得成功的关键。

27、人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

28、提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到被重视和关心；

29、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。

30、提供适当的工作平衡：关注员工的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休假，帮助员工实现工作与生活的平衡。

31、不能盲目，不由分说的把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育……这不是解决问题的最佳方法。

32、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

33、社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。

34、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！