1、关于赞美韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。

2、五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

3、物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。

4、没有汗水，就没有成功。

5、一、加薪

6、目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先；把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰。

7、人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

8、安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。

9、生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。

10、四、认识工作

11、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。

12、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。

13、各位员工，大家好！

14、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！