如何快速成为一个管理者

1、装不是毛病，不会装才是毛病。

2、）慧眼识人，团结/凝聚力强的组织者

3、好的表演都是在场景中体现的。

4、具体而言，如果公司有系统的培训，那一定要抓住机会，千万不要因为手头的工作脱不开身而错过。

5、比如，作为一个承上启下的中层干部，首先得学会将目标翻译成任务。以前只是按被派的活去做，现在要学习如何向下派活。

6、由此，你对执行力的把握就更到位了。

7、比如这个案例中，经理可以与下属建立一个每月一次的一对一沟通，在这样的定期交流中可以植入一个程式化的反馈询问：我不知道我俩最近的合作中，有没有我没看到的问题，你不妨提醒我一下。

8、第三：敢于承担责任，推供揽责是一个好的管理者必须具备的。

9、其实，不光是工作，整个人生就是一台戏，而且，这台戏的主角永远都是你。

10、这个时候，下属就会及时提醒你微观管理给他带来的不适，听到这样的反馈，就像戏演到一半，导演做了个动作：停，刚才那个表演演得有点过了。

11、学以致用，角色揣摩得再精准，得演出来才是真正的好。同理，你通过学习，对角色要求理解得再好，最后还得通过工作交付来体现。

12、重新大宗采购的合同，嵌入累计采购量回溯折扣

13、有了这样的反馈和提点，你的“演技”会上得很快，工作上更得心应手了。

14、如何知道自己的工作表现符合水准呢？

15、还有领导力，沟通力，组织力，一项项你的上司都可以给你点评。甚至作为一个“资深演员”向你分享一段他自己的成功经验。

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17、人生如戏，不演也是一种演。

18、这个时候，回顾的标准不是你的“本色”，而是你的“角色”，你有没有按你的角色要求来“表演”自己。

19、稍微有点规模的公司，每年甚至每个季度都有一个PerformanceReview，员工绩效考评。

20、我有一个在微软工作的同学，学计算机出身的。他是一个标准的码农，整天趴在电脑前写代码，直到有一天，因为专业出色被提拔成为带队的经理了。

21、这派活可不是简单的传递或分解任务，而是翻译，将目标翻译成任务。

22、你得翻译，将大目标翻译成下属能理解能影响的日常操作上，一个被翻译的采购降本10%很可能是这样的。

23、他成为经理的第一个月，就参加了一个五天的脱产培训，由微软美国总部飞来的资深经理给他们这些新晋经理上课，教大家如何适应新角色的职责变化。

24、比如你接到的上层的目标是将采购成本下降10%，你不是简单的分解任务，张三管设备的，设备成本降10%，李四管材料，材料去砍价砍10%个点。

25、角色认知学习

26、）身先士卒，雷厉风行的行动者

27、问题太大，可以具体到你想解决的问题

28、同样的，对上也可以建立这样的主动反馈机制，让自己的上司告诉你，在过去的一段时间里你的角色表演得怎么样。

29、我前段时间被委任领导公司的智慧工厂建设，对于一个没有技术底蕴的财务人，我就有意识地通过学习来补短，我从“得到”上购买了“吴军的谷歌方法论”来听，我从吴军老师的工程思维中获得了技术路线发展的大局观。

30、那怎么装呢？怎么装扮好自己的角色呢？我们还是拿演戏的例子来做类比。

如何快速成为一个管理者

31、怎么装扮好自己的角色呢？

32、上司会根据你的角色要求来一一点评，比如在执行力方面，你个人是很尽力，但你要留意花点时间在效率最低的员工的身上，他的低效率会拉低你部门的整体效率。

33、角色认知学习有点像演员的研读，研读越深，对角色的把握就越准，表演起来就自如了。

34、）眼光独到，视野深远的未来缔造者

35、第五：公正公平，处理事情要公正公平，下属才会服你。

36、好的管理者有的是天生的，绝大多数好的管理者是后天学习和实践出来的。管理的目的就是领导一个团队更有效地达成使命，创造出比个人奋斗更多的价值。好的管理者无非是这几类人：

37、演员要演好自己的角色，有两个关键的环节，第一要吃透角色，第二要有导演的点拨。

38、利用充足的现金向50家现金吃紧的供应商推行早付价格折扣

39、所谓专业，其实就是中规中矩地表演好自己分配的那个角色。

40、第二：要有格局，能看到问题或方案的全面性及你所在行业前瞻性。

41、反馈，反馈是获得提升的关键输入。反馈又有主动与被动两种。

42、第四：善于沟通，善于倾听，下属有时有些问题会想不明白或钻牛角尖，这时我们要做好沟通工作。

43、对应到工作场所，吃透角色需要一个角色认知的系统培训，导演点拨对应了上司的反馈机制。

44、被动反馈也有价值，但往往已经造成了一些不良的既成结果。最好学会主动反馈，在事情还没搞砸前，比如员工没有离职前，就通过定期的反馈机制，主动寻找反馈。

45、所以，我们每一个职场人，都要以躬身入局的姿态，进入到具体的场景中，去理解具体的角色关系与职责要求，通过针对性地技能学习与主动寻求反馈，让自己的特长打磨得更加突出，让自己的短板得到有效地改善。

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47、首先：要有业务能力，优秀的业务能力在决策工作方向，实际问题时会有权威性。

48、所以，遇到这样的绩效考评沟通，要珍惜这样的机会，不要走过场。否则就是garbagein,garbageout.受损失最大的是自己。

49、从这个翻译任务的例子可以看出，从技术专才到部门经理，不是想当然地更努力工作就能胜任的，首先得有对角色的深刻认知，这需要系统化的、有意识地主动学习。

50、如果没有公司组织的培训，可以自己购买付费学习平台的相关课程，像“得到”“樊登读书会”，还有国外的慕课（mooc）网站，都是不错的学习平台。

51、被动反馈，就是自己演砸了，比如做经理的你，过度干涉下属的执行细节，导致下属因压力过大而离职，你通过人事部的离职访谈得知自己有太多的微观管理，这就是一种被动反馈。

52、角色表演反馈

53、）善于沟通，强于协作交流的执行者