做管理

1、第二，他希望在公司里面是温暖的。

2、把握整体

3、提高员工的幸福感

4、以身作则

5、缺点：任何人与事物都很武断专横、非常强势不喜欢听辩解的话语，要求下属绝对的服从，绝对的执行，不喜欢不能掌控的人及事务。

6、专注要点

7、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

8、注重成果

9、做管理就是云朵方面的管理。人员管理事物管理等。

10、是向下要有心肝

11、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

12、聆听下属的建议，他们也有好主意；

13、很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

14、做人是一辈子的事，有问题要坦诚的跟员工沟通，而不是利用员工，借用职位的权利来打压员工。如果你公司的管理者的人品很差，很容易让你好不容易招进来的人才出走，流向竞争对手。

15、对那些高潜能的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。

16、第四，他希望未来能力到一定瓶颈的时候是有机会去换岗位，再次发展的。很多时候人的能力是因为干了不同的岗位以后成长起来的，所以当他在一个岗位上遇到瓶颈时，能有机会轮岗，多面尝试，再次发展。

17、所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。

18、管理包括计划、组织、领导和控制四大要素。具体来说，是要正确定义目标，组织有效的结构和系统流程，健全有效的人员分工、激励机制和沟通方式，协调各部门、层级及人员之间的关系，并运用有效的控制等手段，以达到想要达到的预定目标。

19、正面思维

20、给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。

21、管理者并不需要和员工比谁的业绩更厉害，因为管理者的最大的价值就是培养员工。具备管理的素养后，更重要的是拿结果的能力，能不能引领团队，带着团队打胜仗。如果你的团队拿不到结果，员工赚不到钱，那么你又怎么说自己是一个合格的管理者呢？

22、做管理人员有的好处：做管理相对来说工作环境相比一线工人要好，工作氛围也要轻松一些，工作内容没有那么紧张，另外做管理人员服装相比操作工人要干净潮流一些，可以选择的范围宽一些。

23、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

24、沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

25、但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。

26、但是在现实生活中，部分管理者是言语上的巨人，行动上的矮子。在执行工作上，通常计划得有条不紊，实际上在执行任务时，基本能力不扎实，漏洞百出。

27、此外，做好管理还需要时刻关注团队成员的情况和工作进展，及时解决问题和调整计划。

28、协调各种关系很耗费时间。下属、同事、关联部门、上下级、外部资源各种协调会耗费大量时间。

29、所以，管理者要先精进自己，才能在管理上让下属信服。

30、愿意成就下属，带他们赚钱

做管理

31、做好管理，需要三个步骤：制定计划、执行计划以及监督计划执行情况。

32、古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

33、要有好人品

34、很多人之所以坐在管理岗位上，是因为他的专业能力强，而被提拔到了管理岗位上。但是他缺乏管理意识，他们对人没有感觉，如果对人没有感觉，他们可以做业务，但不适合做管理。

35、既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

36、幸福感对员工来说是很具象的。

37、管理者如果把员工当空气，把员工当工具，不尊重员工，不能视人为人，这样的人是不可能做好管理者的。

38、第二点：在管理的过程中任何人都要遵守纪律和规章制度。如果有人违背就按照规章制度执行，这要对事不对人。

39、所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

40、是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

41、第一，他希望在公司里面是安全的。员工的安全感来自于直接领导，如果你的直接领导是比较垃圾的人，那么员工就会觉得公司不行，所以要想员工觉得在公司是安全的，核心就是要建立从上到下的干部培养体系。

42、苛求过程，释怀结果

43、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

44、有下属辅助完成工作任务。有权限调动团队成员共同完成工作任务。

45、一名优秀的管理者必须具备缜密的思维，娴熟的技能，要了解业务，懂管理，作风正，有干劲等。

46、优点：管理能力强、综合素质非常高，比如除了人事管理以外，对公司的计划控制、行政管理、财务管理、销售及营运也非常熟悉，在工作中必须要求有绝对决策权，总揽全局。

47、第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

48、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

49、正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

50、制定计划、执行计划以及监督计划执行情况是做好管理的三个基本步骤。

51、打铁还需自身硬

52、除此之外，管理者还需要具备一定的领导力、沟通能力和分析能力，整合各方面资源，协调团队，以达成企业目标。

53、有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。

54、激励要对得起好的人，对不起不好的人

55、如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。

56、结果很重要，但过程也非常重要。

57、二要多看书。尤其是历史书，三要精通本行业的持奌。管理时有的放矢去管。

58、管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

59、知人善任

60、大胆使用

做管理

61、做管理是指在组织中担任领导角色，负责组织、协调、决策和实施各项活动，以实现组织目标的过程。管理是一种技能，涵盖战略规划、团队建设、沟通协调、资源分配、决策实施等多个方面，帮助组织实现其愿景和目标。

62、利用优点

63、更能打开视野、提升全局思维。站在管理的角度，不得不开拓视野，提升格局，要考虑管理团队整体的事情，必须提升全局思维。

64、最后，监督计划执行情况是为了保证计划的有效性和优化效率。

65、我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

66、怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

67、相互信任

68、管理不仅仅是对人和事的管理，主要自己首先要管理好自己，自己把自己的管理好了，这才能管理好他人和事物，否则是做不好管理的。

69、学会沟通

70、管理人员，在工业时代得到了最为广泛的普及和应用。适用范围主要在制造业、零售业，管理技术的使用对象主要是各种经理、总监。所以管理者的角色，本身更像是一个守城者，维持住企业的日常运转、维持住企业的利润率、维持住企业的市场份额、或者最次守住企业的现金流。

71、减少独立工作的时间和机会。时间会耗在团队和管理范畴事物上。

72、做好管理需要有良好的组织能力和沟通能力，同时需要具备一定的领导力和执行力。

73、对自身追求专业化晋升方向有影响。管理岗位留给自身的时间会减少。

74、第三，希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。员工想要发展，想要赚更多的钱有更好的职位的晋升，那么制度必须是公平、公开透明的。

75、在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

76、因为这类人总喜欢让自己特别优秀，当自己做好后，非常有成就感。他们不愿意扶植别人，看见别人的业绩超过了自己，不仅不觉得特别高兴，看到员工比自己能干，甚至有一种嫉妒的心理。

77、第一点:.制定管理目标的计划和管理的规章制度。

78、做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

79、所谓管理是指负责某项工作使顺利进行。我们无论干什么工作管理都非常重要，那么怎么样做好管理呢？笔者认为做好管理可从以下几个方面考虑。

80、做管理人员接触的人员要更为广一些，接触的部门多多一些，知道的事情多一些。

81、好处有很多，依不同的职位而定，最明显的就是工资的不同和工作的不同。管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

82、要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

83、在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。

84、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

85、对管理能力的提升有帮助。主动或被动要提高管理技巧和能力。

86、我在阿里做过最难的，就是马总说要提高员工的幸福感。

87、管理是一门学问，做好管理首先一是要加强学习，要知道管理首先是对人的管理，只有通晓人性的人才会管理人。

88、那些人品很差的管理者是没有心肝的，总是给员工挖坑，把下属当成工具去用，最后稍有差池，就将责任推给自己的下属，把员工埋在了坑里。

89、其次，在执行计划阶段，需要跟进执行情况，协调资源和解决问题。

90、要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

做管理

91、一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

92、幸福感到底是什么呢？是给大家多加个鸡腿吗？还是说我这个月的奖金再给你提高一点呢。

93、要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。

94、同时还需要与上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，以确保整个组织的协调运转。

95、做好管理需要制定明确的目标和计划，同时要对团队成员进行有效的分工和指导，以确保工作的顺利进行。

96、学会授权

97、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。

98、专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

99、管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

100、马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

101、一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

102、首先，在制定计划阶段，需要考虑组织的目标和资源，并确定任务分配和工作流程等事项。

103、更可怕的是他们害怕被取代，总是带着竞争意识和下属一起工作，工作中也有所保留。如果一直有“教会徒弟，饿死师傅”的想法，他也很难成为一个合格的管理者。

104、攻城拔寨，开展新业务、打垮隔壁竞争对手，属于创业者和领导者的活儿。

105、人品好的管理者往往会发现员工的价值，并且表达出对他们的欣赏。除此之外，还需要你承担责任，如果在一些工作上出了问题，甩锅给自己的下属，这样的人不会受到员工的欢迎，员工也不会愿意在这样的人的手下共事。

106、笫一，制定好管理办法，笫二，做到有计划管理，第三，适时进行捡查和改进，笫四，最后要进行总结。