1、说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。

2、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

3、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

4、在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。

5、七、投其所好因人而异

6、与员工建立积极的沟通：保持开放和透明的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，给予肯定和鼓励。

7、士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

8、没有汗水，就没有成功。

9、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。

10、建立积极的沟通和反馈机制，鼓励员工参与决策和提出意见；

11、首先，我要对各位员工的努力和奉献表示衷心的感谢。你们是我们团队最重要的资产，是公司不可或缺的一部分。你们每个人所做的工作都有重要的意义，是推动我们团队前进的巨大力量。

12、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

13、莫找借口失败，只找理由成功。

14、八、激励员工对工作的兴趣   兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

15、三、赞美

16、员工为什么会有这样的心态，其次，就好对症用药了。

17、设立奖励制度，激励员工的工作表现和创新能力；

18、六、尊重员工建议

19、四、认识工作

20、提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到被重视和关心；

21、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可

22、二、晋升

23、创建积极的工作环境：营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和资源支持，鼓励团队合作和互助。

24、对于这一类型的员工，首先作为管理者我们首先要弄清楚：

25、一、加薪

26、感谢大家对团队士气和发展的支持。让我们团结一心，携手并肩，共同努力，为我们团队的未来发展创造更加光明的前景。

27、谢谢大家！

28、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

29、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！