怎样去做好一个管理者

1、组建一个成功的团队:一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

2、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

3、第一个是对目标的意见一致，也就是说上级跟下级的目标是一致的。

4、有人觉得羊皮卷没用，但是每次我在培训的时候都会用到它。

5、管理者首先要能服众，那么就要做到赏罚分明，不要让自己变得特殊化与大家的待遇是一样的，让大家对自己有一个较好的认同，这样才能让自己的团队内部是一个完整的一体。

6、与人工作的才能:这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

8、以上这是靖杰过去管理上的个人浅见。跟大家做一些分享，谢谢大家。

9、企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。

10、【1】提高管理技能

11、一些高明的管理者会用称赞的方式来让员工得到激励，让员工去知道，领导就算不在我也要坚持好好去做，因为我已经有了目标，我能够依照这个目标，主管会定期检视我这个目标，并且给我及时的回应跟反馈，每个人都需要被称赞，所以因为这个他会不断努力。也让自己去欣赏自己，让自己成为自己的管理者，称赞自己。一个善于擅长去称赞自己的人，其实不是自大的而是一种自信，是一种自尊，是一种自我的了解，也是一种智慧。

12、之前我是做软件的，所以根据销售管理的特点了专门的CRM系统进行绩效激励和团队管理，效果还不错。

13、一个优秀的管理者既要具备专业能力也要具备人际能力，你可以看看《管理者必读12篇》这本教材。

14、高层管理者，既是管理者又是管理团队意志的执行者，在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者，首先，要有强烈的事业心和责任感，也就是所谓的屁股决定高度;其次，要有团队精神，做到相互协作，相互支持，不能独自为政;第三，要有一定的专业知识和管理知识，不能自以为是；第四，要有较强的综合协调能力，确保上下左右沟通顺畅；第五，要有较强的开拓创新意识和视野，确保勇立潮头；第六，要有计划性，善于授权，关爱员工，奖罚分明，公平公正；第七，要善于学习，勤于学习，确保思想先进不落伍，知识前沿不落后！第八，要善于发现人才培养人才，不任人唯亲，确保后继有人。

15、沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信！

16、感谢邀请：

17、最后一个就是即时的评价，当我们在看到一些不正确的行为的时候，我们应该及时告诉这个人。

18、如何做好一个企业管理者？

19、在团队中要树立起自己的威信，特别是在面对下属的时候，让自己的更有话语权，让自己团队的成员能够较好的执行自己下达的命令，这样才能让自己的管理能力得到突出表现。

20、试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！

21、企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗？

22、行政部李珂

23、第四个经常去检视这个目标，并且每读一次只需要十几秒的时间。

24、才能:要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种才能，才能根据各种面临的现实出一个可行的解决问题的办法。

25、【4】聚焦商业战略

26、第四，对于一些不知道如何处理的问题，不要害怕麻烦老板就不去问，这总比你做错了才问要强，而你去问，同样能够让老板觉得你是一个对工作负责任的人，会对你产生一定程度上的好感。

27、学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

28、告诉他你目前做错了哪些事情？你应该如何去做？给你什么样的建议，并且去观察他，我们自己也要每天对自己的行为及时的做一个反省反思，还有评价克服属于我们自己的一个坏习惯，克服的坏习惯剩下的都会是好习惯了，人没有完美的，一个成功的人成功是因为他的好习惯多，坏习惯少，每一个人都是克服坏习惯走向完善，走向成功。

29、最终得到的一个结果必然是能够扩张自己的能力，能够提升自己的人格品质，能够提升自己工作的效率，能够清楚的在每一天的每一个目标下面做对了些什么，对于做对的事情的目标实现有怎么样的一个积极的效果，然后给予自己肯定还要称赞欣赏，所以除了让管理者自身懂得去称赞别人，也让自己也让员工自己能够表扬自己，知道自己做对哪些事情，然后并且能够自己能够激励自己。

30、【5】加强团队建设

怎样去做好一个管理者

31、【3】改善运营模式

32、二、怎样去做一个合格的管理者

33、第五从你的工作里面每一天花五分钟去检视一下你的目标工作是否有达成，已经达成了这个目标的进度是多少。第六，看看你的行动是否跟目标是相符合的。

34、如何做一名高层管理者？一般来讲，高层管理者应该是企业管理的核心成员，都有一份分管的工作。

35、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

36、你会发现，假如目标是模糊的人，这样的人几乎都是生活在中下层，他们虽能够有一个安稳的生活与工作，但是没有特别的成绩，所以，你一定要有自己的一个目标，有了自己的目标以后确定一个清晰长期可行的目标，你可以去带动以及督促你的伙伴去确定并且达成适合他们自身的工作目标，假如工作目标较模糊，没有方向没有动力，那么就会永远只能生活在停滞不前当中去挣扎。

37、广开言路:一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

38、第二个知道什么是有效的行动，怎么样去行动。

39、还有很多电子书，如果用得上可以一一推荐给你，然后就是上知乎，里面有很多牛人！经常向他们学习受益匪浅。

40、技术才能:它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

41、有效的是通过发现下属做对了什么，发现员工做对了什么帮助他们充分地发挥他们的潜能。

42、在公司我管销售，刚管理团队的时候我主要看这些：

43、概念的才能:只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

44、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

45、也就是说，让我们身为管理者随时随地注意到什么时候该称赞，什么时候去欣赏，以及我们伙伴的状态，去激励他们，没错,每一个人都需要被称赞。

46、第五，作为一个领导，只是让老总满意是不够的，还要让员工在你的带领下干好工作。如果员工不听，那么你的价值便不复存在了。所以，你要扮演一个领导者，你要让下属看到你有能力工作，有能力做他们觉得做起来难的工作。此外，你也要常抽出时间和他们交谈，看他们对你的想法，对工作的建议。最重要的一点，你要把重点放在培养你的忠诚的下属这个方面上，让他们尽心尽力辅佐你

47、第三个把这个目标呢书写下来最好不要超过100个字书写下来。

48、我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手:

49、作为一个高层的管理者，按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部，干部安下属。第二是要懂得经权之道，持经达变，把内部矛盾处理得合理，提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道，要安人就要安得合理，要变就得变得合理，合理可以称为中，即将心比心，达到上下通达。

50、作为一个管理者，你能游刃有余的管理下属吗？一般人觉得做到这样很难，因为如果你能把工作完成的好，还可要让下属做的愿意，这的确是不容易。那么管理下属有什么技巧而言吗？企业遇到应聘者面试爽约怎么办？

51、二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。

52、第三、做工作要考虑老板的意，他要让你完成这个任务，是想让你最终达到什么样的效果。你如果不理解领导的意，那么你做的再好也不一定受到赞美，甚至只是费力不讨好。有时老板可能声东击西，所以你需要充分了解做这件事的前因和后果，对该事的内部和外部的关系进行分析，然后再去做。

53、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能:管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

54、企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。

55、管理是和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

56、一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

57、四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。

58、【2】提高管理境界

59、一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。

60、分析和解决问题的能力:一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

怎样去做好一个管理者

61、做到高管，就不能仅仅向下看，只做管理下属，然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层，首先是知识面的扩展，扩展的知识除了自己的专业领域外，首先学习企业战略和战略制定，以及战略实施等相关战略的知识，知道企业走向哪里，达到什么目标。知道这些知识后，制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识，了解企业文化构建，提炼，考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识，了解业务架构，商业模式，业务模块，不管你身处哪个职能部门，如果对公司主营业务没有深入清晰的认知，那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后，那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长，如何成为企业发展的支撑，并有清晰的路径。第四是横向看，包含对内横向看和对外横向看，对内横向看，主要了解横向的同事需要什么配合和支持，自己能为他们做什么，能提供哪些支持和帮助，同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看，就是学习同行，同业和异业先进的模式，思想，方法，工具，市场状况，这样才能有创新和提升，因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管，作为经营者都希望新人新气象，所以，你就必须进行外部学习和观察，这样才能有新可言。第五才是向下看，至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋，我不再赘述。所以高管需要上横下三看。

62、善于授权:管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出:“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

63、了解自己团队中成员的能力和特长，并且善于利用他们的特长来提高工作效率，自己要做的就是让他们能够发挥出自己最大的作用，这样团队才能成为一个优秀的整体。

64、最后，送给所有管理者一句季宁（HoroldGreen——G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语:管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

65、第五:沟通能力

66、所以我认为目标简单来说

67、三、威恩并施，信曹操做的好。

68、靖杰认为这个是每一个在做管理，每个人在认真生活努力工作的人来说，要去学习跟实践的一个很重要的关键。

69、关于如何做好一个高层管理者这个话题,靖杰对人员的高效管理有自己的一个见解，如何能够管好自己,做一个好的领导者,我觉得最重要的是四个字:以身作则。

70、首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比别人更多的汗水，你就设身处地的为所在公司尽为公司利益着想，同时这也是为了你自己。

71、做好高管，需要上横下三看

72、一切管理皆为理论，理论结合实际形成方法予以落地，我认为计算机软件是最好的落地载体。

73、第一个要清晰的就是我们的管理目标，第二个是有效的称赞反馈，第三个是有效的评价调整,那么目标是第一个前提，也是一个基础，它为我们指引一个方向提供一个动力，让我们的生活井然有序，你会发现一件事，有目标的人他能够成为一个好的管理自己的生活，好的管理自己工作的人，所以，我们也要让我们的员工以及我们自己都以身作则，对我们自己的生活对我们自己的工作有所明确可数据化的目标。不断的透过短期目标的达成，生活中不断提升，工作中也不断提升,让自己以及员工成为这个行业和这个部门不可或缺的专业人士。

74、很多老总在经营企业的时候，也会遇到很多困难，也会遇到管理的瓶颈，这个时候他们往往很困惑，往往也会不知所措，不知道怎么才能提高自己的管理水平，那么就请认真把握好下面这五点。

75、树立权威

76、如何管理好一家企业？

77、要成为管理者，自己首先得技艺超群，所以我也学习销售技巧，

78、过去作为管理者的业绩:任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

79、管理通识类：

80、成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！

81、一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。

82、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

83、如何做好管理企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

84、（编者按:本文作者是我司行政部经理，MBA硕士生。2001年春节，放假前的最后一次全司中层干部大会上，公司对中层干部出了一道题目，“怎样做一个合格的管理人员？”，各中层干部结合本人工作和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验，写出了此文，具有指导意义，特刊出，供其它管理者参阅。）

85、怎样做一个合格的管理人员

86、总而言之，身为一个管理者在对于公司的日常。经营管理当中一定要以人为本，注重每一个人的状态，还有他的行动要能够知道员工在做什么做的怎么样，根据实际的情况确定月度，季度，年度的目标，让整个部门的员工有一个明确的工作目标，关键就在于确定明确的目标，并且合理的称赞，有效的称赞，有效的评价。这样子员工就可以符合预期甚至超越预期，能够做出更好的成绩单，因为每一个人总是愿意重复那些会为自己带来赞扬的动作，不管是金钱上面的或是口头上面的，或是心灵上面的，因为没有一个人愿意。被别人否定。同意吗？

87、其次，要学会如何更聪明地工作，如何节省时间，并在短时间内把工作做到最好。然而这样做并不容易，因为你需要有一定的社会经验和工作经验，并且自己的大脑也要灵活。记得我们在学校里学过的一篇文章，即如何在短时间内完成工作，并快速和良好的完成工作。我认为，这篇文章为我们目前的工作和生活带来了理论指导。有时候我会用文中所讲方式来完成工作。

88、很快，你发现一切都变了样子！不再需要你埋头苦干了，虽然有成员帮你分担，但是压力更大了！这个任务没安排好、那个成员有情绪、动不动还有人在底下诽谤你！很无奈，很迷茫？那就，看下去，9个干货，那你成功上位！

89、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

90、步入职场，只要在一家固定的公司，认真、稳定的工作，一年到三年，你总能成为一个小管理，有个几个人的小团队，恭喜你，进入职场第二阶段！

怎样去做好一个管理者

91、一、知人善任，学学三国周瑜

92、要学会合理的安排任务，同时自己要有把自己能力复制下去的本事